“금호아시아나그룹은 500년 영속 기업이 되어야 합니다”
박삼구 금호아시아나그룹 회장이 지난 17일 경기도 용인에 소재한 금호아시아나 인재개발원에서 열린 ‘2015년 하반기 임원 전략경영세미나’에서 임직원들에게 밝힌 메시지다.
국내외 전 계열사 임원 156명이 참석한 이번 세미나에서 박 회장은 과거의 것을 계승·변화·발전시켜 영속성을 지닌 기업이 되어야한다며, 이를 위해선 그룹의 체질을 개선해야한다고 강조했다.
또, 금호산업 재인수에 대해선 채권단과 협의해 조속히 마무리 지을 예정이라고 향후 긍정적인 결과를 암시했다.
이 외에도 박 회장은 각 계열사에 맞춤형 전략도 제시했다.
특히 최근 실적 부진을 겪고 있는 금호타이어에 대해선 회사의 전략 방향부터 재정립이 필요하다며 강력한 개선책을 요구했다.
박 회장은 “살아남기 위해선 과거의 양산 위주 정책을 탈피해 품질우선주의로 정책을 변경해야 한다”고 강조하며, “올해 1분기 실적의 악화는 자동차 산업의 저성장과 로벌 경기 침체, 유로화 약세 등 다양한 원인이 있을 수 있으나 경쟁사와 비교해 영업이익이 급감한 것에 대해서는 변명의 여지가 없다”며 강하게 질책했다.
이어 “품질과 생산, 기술력, 영업, 관리 전 분야에서 금호타이어의 수준이 하락하고 있다”고 덧붙이며, 경쟁사 대비 실적 부진에 대한 원인 분석과 대책, 설비투자를 비롯해 연구개발 강화 등 사업 전반에 걸쳐 여러 가지 내용을 주문했다.
아울러 금호고속에 대해선 호남선 KTX의 개통과 메르스 사태 등 환경 변화에 적응해 위기를 기회로 만들 것을 당부했다.
특히, 고속버스 사업은 노선 운영이 수익성과 직결되는 만큼, 철저한 분석을 통한 노선 개발을 강조했다.
금호건설은 현재 금호산업 M&A 이슈에 총력을 기울이고 있지만 M&A 완료 이후가 더 중요하다며, 실적 개선에 대해 강력히 주문했다. 특히, 원가율 개선과 수주 확대에 전사적인 노력을 기울여야 한다고 거듭 강조했다.
최근 메르스 사태로 직격탄을 맞은 아시아나항공에 대해서도 당부를 잊지 않았다.
박 회장은 “메르스 사태로 인해 아시아나항공의 비상경영이 선포된 만큼, 전 임직원이 절박하고 절실한 자세로 맡은 바 업무에 임해주길 바란다”며, “관객 수요 확보에 총력을 기울이고 항공 안전시스템에 한치의 오차 없이 완벽하게 가동돼야 한다”고 거듭 당부했다.
지난해 말 주요 계열사의 워크아웃 및 자율협약 졸업으로 경영정상화를 이뤄낸 금호아시아나 그룹은 올해 금호산업 재인수를 눈앞에 두고 경영방침인 ‘자강불식’의 자세로 그룹 재건을 위해 총력을 다하고 있다.
