현대중공업그룹 계열사 현대일렉트릭이 고강도 비상경영체제에 돌입한다. 현대일렉트릭은 차입금 상환 등 재무구조 개선과 급변하는 경영 상황에 대응하기 위해 유상증자와 자산 매각으로 총 3000억원을 긴급 확보하고 부서별 통폐합을 통해 임원을 40% 줄이는 조직 개편도 단행한다.
17일 업계에 따르면 현대일렉트릭은 이사회를 개최해 전사 비상경영 체제를 선언하고 1500억원 유상증자 실시안을 의결했다. 유상증자는 구주주 청약 후 일반 공모방식으로 진행되며 할인율은 20% 적용된다고 밝혔다.
이에 현대중공업지주는 자회사인 현대일렉트릭의 이번 자구노력이 뚜렷한 경영개선 효과로 이어져 기업가치가 높아질 것이라고 판단하고 청약 배정주식에 120%까지 참여하기로 결정했다.
현대일렉트릭은 대규모 유상증자외에도 용인 마북리연구소 부지와 울산공장 내 신설 공장 부지를 매각하는 등 추가적인 자산매각을 통해 약 1500억원의 자금을 확보하는 계획을 이사회에서 의결했으며 이렇게 유상증자와 자산매각을 통해 마련되는 약 3000억원은 주로 차입금 상환 등 재무구조 개선에 사용되며 일부는 연구개발 및 시설투자에 쓰일 예정이다.
현대일렉트릭은 이를 통해 부채 비율을 100%대로 낮춰 금융시장의 신뢰를 회복한다는 계획이다.
여기에 더해 부서 통폐합, 임원 축소, 유휴인력 감축 등 고강도 자구노력도 함께 진행한다. 우선, 영업·R&D·경영 등 6개 본부 체제를 없애고 부문도 현재 20개를 4개로 대폭 축소한다. 전 임원에게 일괄 사직서를 받고 조직 개편 마무리 후 재신임 절차를 밟아 임원 40% 정도를 줄인다.
또 외부 경영진단을 통해 불필요한 비용 요소들을 제거해 연간 500억원 규모의 비용 절감을 추진하기로 했다.
정명림 현대일렉트릭 대표는 “대표이사 취임 이후 지난 1년 동안 가능한 현 상태를 유지하면서 위기를 극복하기 위해 많은 노력을 기울였으나 국내·외적 시황 악화가 지속되면서 고강도 자구계획을 추진하게 됐다”고 설명했다.
이어 그는 “이러한 자구노력은 회사를 안정화시키고 재도약을 위한 기틀을 만들 수 있을 것이며, 2020년부터는 안정적인 흑자를 실현할 수 있도록 최선을 다해 주주와 종업원들에게 희망을 주는 회사로 거듭날 것”이라고 강조했다.
